题目详情所谓流程，就是一件事情或者一项业务如何运作，涉及()等几个方面的问题。 A因何而做 B由谁来做 C如何去做 D做完了传递给谁
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5291绩效管理能够（)，绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人1068
1879绩效管理是通过（)的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。A绩效计划B绩效862
8034在理解绩效的内涵上主要有四种观点（)。A结果论B过程论C全面绩效论D潜能论4414
6098绩效管理应遵循（)，持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。A发展性原则B开放性原则C有效沟通3736
4152（)强调“绩效”=“结果”、“产出”或“目标实现度”。A结果论B过程论C全面绩效论D潜能论4755
4888绩效管理首先是管理，涵盖了管理的职能有（)。A计划B组织C领导D控制3347
3429绩效管理应遵循（)，绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节都发挥着重要的作用。离开了3993
752（)主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。A组2207
111绩效管理是理念和思想的统一，应该贯穿于整个管理流程的所有环节，渗透到组织管理的各个方面，包9014
9935绩效管理应遵循（)，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话，避免主观臆断和个人感情色彩的954
3188绩效管理可以（)，绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令来检查成果的做法，要求管理者与被5253
5334影响绩效的最主要因素可以概括为（)。A专业技术人员技能B内部机会C外部环境D激励效应5103
7828（)这种观点的核心在于对组织内各个层次的绩效都要进行管理。A绩效管理是管理组织绩效的系统B绩88
4603下列（)不是建立一个以战略为评估标准的平衡计分卡须遵守的原则。A驱动关系B因果关系C成果量度1780
5062（)的系统一般通过一个循环过程来实现——由绩效计划建立、认同目标到对于绩效的客观或主管的评估9603
