题目详情人力资源规划是一项系统的战略工程，它以组织发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析组织内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括()等。 A晋升规划 B补充规划 C培训开发规划 D人员调配规划
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3197对于工作态度，可以通过（)等指标来衡量。A全局意识B纪律意识C服从意识D协作精神6436
6572（)是解决“股东如何看待我们”这一类问题，用于衡量组织管理者的努力是否对组织的经济收益产生了548
9887在不同的环境下，组织对绩效不同内容的关注程度也是不同的。其关注角度包括（)。A效率B效果C兼顾5435
7622对组织绩效，布雷德拉普（Bredrup)认为组织绩效应当包括（)。A有效性B变革性C效率D速度8876
（)，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动
3139学术界一般把人力资源管理分为多个模块，包括（)等等。A人力资源规划B招聘与配置C培训与开发D绩4234
8763影响绩效的内部因素主要包括（)。A组织战略B公司架构C技术水平D组织文化8284
6891绩效管理可以（)，通过制定公开的绩效考评制度，明确绩效标准可以明确组织内的行为规范，加强组织2396
8565人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过（)等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效1232
8645绩效管理可以（)，在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了组织管理流程和业务流程。A促进组织4589
8220到绩效具有多层含义，是专业技术人员自身的多种素质因素在特定条件下，通过行为过程转化而来的综570
818所谓流程，就是一件事情或者一项业务如何运作，涉及（)等几个方面的问题。A因何而做B由谁来做C如2755
5291绩效管理能够（)，绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人1068
1879绩效管理是通过（)的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。A绩效计划B绩效862
8034在理解绩效的内涵上主要有四种观点（)。A结果论B过程论C全面绩效论D潜能论4414
