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Johnson公司基于900单位的正常生产能力，为其生产部门制定了单位产品的标准用料和标准人工工时数。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工时，$15每人工工时，$15，单位标准成本$27，当年，实际生产1000单位产品。会计部门指控生产部门主管导致如下不利差异。材料数量差异：实际使用3300磅，标准用量3000磅，不利差异300磅。材料价格差异：实际成本$12600，标准成本$12000，不利差异$600。生产主管BobSterling收到来自老板的备忘录，指责其未完成先前制定的材料价格和数量标准，要求其采取行动改正。Sterling对这一情况十分不满，准备回复备忘录以解释他的理由。以下都是解释Sterling不满的合理理由，除了（）。
A材料价格差异是采购部门的责任
B导致不利的材料使用差异的原因是采购了不合格的材料
C标准未依据工程变更做出调整
D差异计算时未能适当反映实际产量超过正常产能
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