题目详情
相对静态预算,弹性预算的优势是()。
A更清晰地展现出计划产量的差额
B标准成本能便利地依据环境变化而做出调整
C更清晰地展现出固定成本差异
D特定产出水平的预算成本可以与相同产出水平的实际成本进行比较
题目答案
题目解析⬇️小程序搜题更方便D
推荐题目
Manhattan公司有多个不同部门,且以独立的利润中心运营答案?当前,制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力,这种电路板是许多电子程序中的必备项
P.C.Programs公司为个人用户和小型企业生产软件答案?RitaMorgan负责公司的客户热线部门,该部门负责回复客户关于公司各部门生产的软件产品问题答案?为促进
Edwards Products公司刚刚开发了一种新产品,该产品的制造成本为每单位$30答案?市场营销总监为该新产品制定了三种影响方案答案?方案X:产品售价为$36,公
Marten公司采用成本收益原则确定需要调查的差异,需要调查的差异应大于$1 000或者偏离预算10%,选择二者中的较大者答案?上个月的实行情况如下答案?预算:原材料$
Richter公司某月存在不利的材料效率差异答案?下列选项中,最不可能是该差异的产生原因的是()答案?A直接人工未充分训练B运输员工绩效差C生产流程或者产品设计不佳
下列分摊方法中能保证生产经理在预算期初不至于低估计划使用的服务,也能保证服务部门获得成本效益的是()答案?A对固定成本和变动成本均使用实际分摊率和实际工时数B对
5月份,在Tyler 公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异答案?请问下面哪一项最不可能引起此项差异?A采购了劣质材料B实际产量低于计划产量
Oakmont公司有两个部门,分别是家用电器部和建筑设备部答案?利用投资回报率评价家用电器部经理,利用剩余收益评价建筑设备部经理答案?公司资本成本为12%,两部门当前投
某公司存在$10 000不利的固定制造费用产量差异答案?最可能导致该差异的原因是()答案?A生产监管员的工资高于计划水平B生产监管员的工资低于计划水平C实际产出高于
例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项,除了降低()答案?A报告产品成本B信息过载C对提前计划的依赖D管理层行动不集中
Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动答案?管理层正研究预计销售费用,及相应的现金来源答案?下列预算中(1)Shugart公司应当使用,(
某公司担心部门经理不按照维护公司整体利益的要求制定决策答案?为了做出防范,公司应当使用关注()指标的绩效评价体系答案?A弹性预算差异B营业利润C可控成本D剩余收益
当使用弹性预算时,变动制造费用开支差异是指()答案?A实际变动制造费用与事先制定的预算数据之间的差额B事先制定的预算数据与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额
Furniture公司有三个分部,Maple、Oak和Cherry答案?Oak家具产品线似乎经营不善,公司总裁正在考虑关闭该产品线答案?如果产品线被关闭,将损失与Oak
Gardener公司当前正在利用其全部产能,即25 000机器小时,生产XR-2000答案?LJB公司向Gardener公司下订单制造1 000单位的KT-6500