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11、项目磨合期管理,环境主管应做到（） *
A. 根据现场装修户分布，可在频繁污染区增加保洁人员分布与巡视清洁频次，对于非入住单元可视现场污染情况减少巡视频次
B. 学习公司制度，如环境类相关制度、督导手册检查与填写方法、环境《新项目评估模型》中所涉及的全部内容
C. 至少1次对新交房的服务中心进行现场工作指导、帮助与检查，并进行月度检查与考核
D. 与分公司品质部环境负责人就现场问题与次月检查现场应达标准进行沟通并达成共识，共同按照《项目磨合期检查表》制定填写次月检查项，应达标准，规定完成时间节点，并对不合格项进行原因分析
题目答案
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7、电子考勤记录由人事行政专业管理，不得交给他人保管。 [判断题] *
5、打卡机内资料如有特殊原因导致数据丢失的，一周内需以邮件的形式向分公司品质经理报备。 [判断题] *
21、项目环境专业培训计划的编制及开展包含（） *
2、每月至少两次对供方现场保洁员进行服务标准等内容的培训。 [判断题] *
13、新服务中心业主入住前 2 个月项目主管需向品质环境主管提交（）《XXX 服务中心清洁服务标准》等信息。 *
26..ECA原因分析&整改措施模型的理论基础是（） *
2、电梯厅的清洁标准有（） *
24.“培训工作”中的“定期应会测评”强调了（） *
12、集中装修期，环境主管对装修垃圾清运的关键管理动作是（） *
20、供方人员进场后3日内需向环境主管提供（）由环境主管核实无误后形成档案存放 *
22.《清洁供方履约月度工作评估表》内容包括（）。 *
23. 推行《岗位胜任力评估卡》的基本内容包含（） *
19、环境负责人作为对供方（）第一责任人，负责对供方进行日常监
38.下列对分析工作描述措施的是（） [单选题] *
29.在使用原因分析模型中，按照以下路径进行原因分析：检查已经发现问题——未进行考核，那对应的整改措施为（） [单选题] *
