题目详情A 公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。 (1)对于岗位分析说明书，其中的误区是() A、只重结果，不重过程 B、明确岗位职责，提高工作绩效 C、为员工提供职业生涯设计 (2)对于流程再造的特点，说法错误的是() A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用 B、企业管理面向业务流程 C、以上司为中心
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