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SuperTshirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（）。
A接受订单，超出生产经理预算
B拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产
C接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响
D将加班费计入销售部门预算
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