6185项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。A.确5878

题目详情
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。 A.确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求 B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准 C.当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产或运作 D.更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档 请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
题目答案
题目解析⬇️小程序搜题更方便
推荐题目
3081PTC和ERCP检查时,胆总管扩张的标准一般认为是直径:()A.大于0.8cmB.大于0.9cmC.大于1.0cmD.大3250
6407在项目管理中,讲行信息分发时,()的特点是:复杂程度高,往往不受当事人的控制。A.正式沟通B.非正式124
2985对变更效果的评估是变更管理中非常重要的一环。()不属于变更效果评估的内容。A.项目基准是评估依据2457
2839()可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。A.配置项B.程序C.基线D.过程7387
3737项目范围管理过程包括:范围计划、()、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。A.需求管理B.范围定义1492
5282软件配置管理(SCM)是一组用于在软件()管理变化的活动。A.交付使用后B.开发过程中C.整个生命周期内3359
7557某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项,项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的5101
4168腹部钝性损伤史、疑脾外伤的病人,CT检查意义是:()A.CT检查方法确定脾损伤准确可靠B.CT还可以715
1095项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A.在项目策划阶段,变更成本9491
7102信息时代,除了传统的电子邮件、远程登录、新闻与公告等应用外,新型的Internet应用有基于WEB的网络2247
4806在进行风险评估时,如果发现风险概率和影响很低,可()。A.将该风险作为待观察项目列入清单中,供将来7249
5642某项目计划安排为:2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为:完成计4666
4469在合同谈判前,要制定切合实际的谈判目标,要抓住实质问题,要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合8693
2234某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示,B.C工作包的负责人对人日数进行了估算,依据他们的估算结果2934
8901在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定1992
最新题库